2021年12月29日，江苏新国际会展集团有限公司2021年度工作总结交流会在公司会议室召开。江苏新国际会展集团总裁周正海、副总裁王璞、副总裁胡晨、总裁助理孙明辉、总裁助理陈斌以及新会展全体员工出席交流会。集团副总裁王璞主持会议。公司各事业部部门、子公司负责人对2021年工作总结及2022年工作规划进行全面汇报。

一、本年度新进员工自我介绍

会议的首个议程是2021年度新入职员工进行自我简介。

二、中层管理人员年度述职

会上，各事业部、部门、子公司负责人就2021年度部门工作中取得的成绩，存在的问题和不足，做了全面的总结和分析，并对2022年的各事业部总体工作打算制定了具体的目标和方向。

三、员工代表发言

各事业部推荐员工代表发言，员工代表对自己这一年工作中取得的成绩，克服的困难，遭遇的挫折以及自身的收获进行了分享。

四、经营班子讲话

总裁助理 —— 陈 斌

渠道项目盛行意味着市场项目的萎缩，要注重业务形态的转型升级，不断提升团队创新意识、学习意识及文化修养。

总裁助理 —— 孙明辉

守正创新，务求实效。增强团队服务意识，加快服务项目的转型升级。掌握新技能、学习新思维、开拓新市场。

副总裁 —— 胡 晨

只有付出努力，才能塑造出形象。信心铸就成绩；加强团队数字化创新，数据化客户信息，加强业务领域的创新与开发。

副总裁 —— 王 璞

坚持一个中心、两个坚持、三个优化的经营策略。要求全体员工强化自身学习意识、不断提升自身能力素质。强调要学会感恩，正确认识个体和组织的关系，善待同事，和睦共赢。

周总讲话：

1、感恩每一位员工的付出与贡献，感谢大家满怀激情、充满信心的与新会展一起共渡难关。

2、市场上行、服务下行。坚持公司业务多态化发展，加强信息化资源收集，重视客户之间供需双向互通、转换，线上线下业务融合发展。

3、对于明年的工作，要早谋划，早准备，早出发；多领域、多渠道地深挖客户需求，延伸、细化服务，减少惯性思维；克服畏难情绪、不断适应、不断改变。

总裁 —— 周正海